岩田聪去世后 任天堂这条大船谁来掌舵

任天堂三巨头雷吉，能否在北美市场逆袭索尼、微软

2000年，正是PS2势不可挡的拉开一代主机序幕的年份，游戏市场的国际化趋势已经不可逆转，山内溥也认识到家族化经营必然让任天堂走进死胡同，引入新鲜血液进行改革是这位老人留给百年老铺最后的馈礼。山内溥首先将岩田聪招入任天堂本部担任经营企画室长和公司董事，期间几乎是毫不留情的逼走了功勋卓著的女婿荒川实，于2002年即指定岩田聪接替自己担任任天堂社长，并明确表示有生之年不会让山内家的人出任公司高层。而任命岩田聪为社长之前，与他进行了长达3小时的一对一面谈，期间传授了自己数十年来的经营哲学，明确提出了绝不可涉足其他行业的要求，并指示岩田聪迅速推进董事会集团领导体制。最后，提出了双屏幕掌机也就是日后的NDS的开发需求。

然后从2003年起，岩田聪每年都会前往美国参加E3游戏展，许多玩家也是从这个时候开始认识他，并亲切的称呼一声『聪哥』。

任天堂里面的大佬很多，但称得上一方霸主的寥寥无几，在当下任天堂主机北美圈儿恐怕只有雷吉能担得起此威名，几年下来在E3展上撕逼大战早已成了每年业界最具看点的戏码。美国任天堂雷吉社长功过是非是一件值得玩味的事情，在他领军任天堂北美的十多年里，有过太多争议极大的决策，人们很难简单的说他到底是个创新者还是守旧者，那些或新奇或诡异的设计一次次的震撼着业界，令人不得不赞叹任天堂是真敢折腾，而那又封闭又滞后的硬件环境又一次次的令业界唏嘘，纷纷吐槽那满屏幕的“游戏性”。因此相比于索尼、微软来看，任天堂似乎总显得有些特例独行，既像个竞争者又像个脱线者，无论成功或失败都充满了不可思议的气质。

2011年10月，任天堂开始经常在网络上举行『任天堂直面会』，通过最直接的方式将任天堂最新的游戏发售计划和开发详情等告知全球玩家，而几乎每一期直面会都是由岩田聪亲自主持的。2014年聪哥由于身体健康的原因，换成了雷吉，你很难找到一个公司的CEO能够如此亲力亲为地给大家介绍自己公司的游戏，同时还时常在直面会中恶搞自己的形象，这也让玩家们对雷吉的好感度倍增。

笔者记得好像乔布斯也是差不多这个岁数挂机的，虽然聪哥不像前者那样伟大带来了创新和变革但是他却个全世界无数的游戏玩家带了欢乐，致敬。

上世纪索尼代表人物是久多良木健，而任天堂代表人物是岩田聪。，这两位成功的天才的故事我个人尤为喜欢。而作为一个计算机专业的学生，作为程序员的聪哥的各种传奇故事是我当时最喜欢收集的。那时候我痴迷地崇拜乔布斯、盖茨这样的技术出身的业界领袖，在我心目中，岩田聪作为一个程序员出身的CEO，是与这些人并列的。

记得这几年的E3展会上，多多少少和观众们也都有了很多的互动。我们更多的着眼于游戏制作人，游戏企业的领导人。关注业界的消息。接下来任天堂就开始发布NintendoDirect了。聆听一个邻家的大叔一样没事干就聊天一样的跟你说说公司最近的目标和游戏情况，这是一件非常不容易的事情。敢于这样发布消息的公司已经是勇气可嘉，而聪哥就像是任天堂的注册商标一样，每次都是笑着和你打招呼，对你施放直接魔法，然后慢悠悠地开始聊天。这个人会板着脸讲冷笑话，穿奇装异服做很多简直是可以上隔天报纸头条的耍宝。而一个更老的传统是每当游戏发售，这个企业的CEO都会把游戏的制作人聚在一起，大家喝喝茶聊聊天。

记得2015E3发布会结束以后，聪哥发推特说我们的内容做的不好，大家的意见我都听到了。我们以后会尽力提供大家所喜欢的内容。还说会明年再见。

但是，这个人7月11日去世了。这个人以后不会再和你咪咪笑着慢条斯理地聊天了。

“在我的名片上，我是任天堂总裁。在我的脑中，我是游戏研发者。但在我心里，我是一个玩家。”——岩田聪。(文/杨家芳)