"当前河南省郑州市（15分钟圈内）的人均运动场地面积是1.52平米，距离十三五规划目标的人均1.86平米，还存在372万平米的空缺，这背后仍然有着巨大的需求空间"。今年春天，河南邓亚萍体育产业投资基金与郑州市郑东新区建设开发投资总公司签署合作协议，针对河南体育产业短板做出投资，主要解决全民健身中出现的场馆少，场地难找等问题。在凤凰网《舍得智慧讲堂》中谈到这一决定时，邓亚萍表示现在正是提供一揽子解决方案的良好时机，也为自己能够提供一些帮助感到欣慰。

在老一辈眼中，邓亚萍是荣获18次世界冠军、连续8年称霸世界的"乒坛皇后"；而对于年轻一代来说，他们更多的把她定义为多次转型并频频深陷舆论漩涡的"网红"。

事实上，邓亚萍的经历仅仅是体育明星转型的一个缩影。相比于其他行业，运动员由于职业生涯相对较短，加之奥运冠军人数不断增多，体制内部因素制约明显，很多退役后的奥运冠军开始考虑转战商场。放眼国内，除了再次起航的邓亚萍，李宁、姚明、林丹、陈一冰、李小鹏等也活跃于不同行业。这些运动员凭借自己在体育领域的影响力，往往很容易在资本市场引起投资人的兴趣，进而迅速建立自己的"金字招牌"。但后续如何维持长期稳定的运营，却往往是令他们头疼的事情。

商场不同于竞技场，体育明星转型不易

退役后的邓亚萍，接连完成了运动员、博士、官员的转变，2010年，更是高调宣布出任人民日报旗下"即刻搜索"的总经理，但也正是这一次转型，将她送入争议的虎口--有传言称邓亚萍在3年内亏掉了20亿元。相关数据也显示，这家叫做"即刻搜索"的企业，在国内搜索引擎市场中的占用率仅为千分之一，可以说是无人问津。

如今邓亚萍在投资领域再次"进攻"，难免有人重提旧事，引发质疑。在凤凰网《舍得智慧讲堂》中，她从容回应道"任何一件事情，都需要循序渐进的过程，投资也是一样。我相信它（体育产业投资）背后的商业逻辑、商业模式，一定会带着需求而来，所以我更加愿意首先去解决现在的问题。"

邓亚萍做客《舍得智慧讲堂》

退役运动员转型，除了邓亚萍，不得不提的还有已经征战商场二十余年的李宁。

作为曾经一人占据中国奥运会奖牌1/5江山的"体操王子"，李宁上世纪90年代初期便创立了以自己名字命名的运动品牌。经过多年发展，如今已享誉海内外，在奥运会的利好以及国人运动热情的支撑下，"李宁"做得愈发风生水起。上周，"中国李宁"更是作为第一个登录国际秀场的中国运动品牌，征战纽约国际时装周。

"李宁本人可能可以说有点资深，毕竟我有年纪了嘛，但李宁公司作为一个体育品牌，才20多岁，还是很年轻的。"在凤凰网《中国有范儿》栏目中，李宁谦虚而又不乏雄心地说道，"我要让它有更强的生命力、更大的创造力，现在还没有达到我想实现的那个效果。"

李宁做客《中国有范儿》

从体育竞技场到商业竞技场，人们记住的永远只是获胜后的荣耀之光。然而，残酷的竞技法则告诉我们：每一次的胜利后，等待着的恰恰是更激烈的挑战。

从1990年成立开始，李宁公司一直维持着高速增长状态，营业额一路攀升至2010年的94.78亿元，但一切因2010年的一场营销策略变革而发生了巨大逆转。那年，李宁公司更换了新logo和口号，提出要将用户锁定在90后。结果90后没锁住，却将自己困在了牢笼。2011年，李宁公司出现大量库存积压。到了2012年，不得不大量裁员关店，年亏损近20亿。

这种亏损一直持续到了2014年结束，比邓亚萍"投资20亿"换来零星市场份额的"即刻搜索"赔得更惨。直到2015年年初，创始人李宁重新回归，在不到一年时间内，迅速实现李宁公司的扭亏。

从体育明星切换到生意人、从打工仔到老板，李宁曾经说过，"尽管商场上活跃着一批从赛场走来的体育明星，但事实上，体育明星办实业十有八九都以失败告终。毕竟商场不同于竞技场，搞体育可以并不表示经商就可以，这是两个完全不同的概念。"李宁的感慨，一方面道出了体育明星转型现实处境的尴尬，另一方面也激发体育明星对于转型路径的理性思考。

克服困难，保持进攻的前提下不断摸索出路

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